Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Perilaku Organisasi : Organizational Behavior. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ke-2. A review of the literature on employee turnover.
2011.Organizational Behavior: Human Behavior at Work. 2011.Pergantian Karyawan: Sebab Akibat dan Pengendaliannya. Leadership Style and Employee’s Turnver Intention: Exploratory Study of Academic Staff in a Malaysian College. Long C, S., Thean L, Y., Ismail W, K., Jusoh, A. “The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action”, Massachusetts,Harvard Business School Press. Tinvergen Institure Discussion Paper vol 48(3). The Effects of Performance Mesasurement and Compensation on Motivation. Human Resource Practices and Employees Intention to Stay in The Kuala Lumpul Hotel Industry: Faculty of Business Management,Universiti Teknologi MARA, MALAYSIA. Ghazali, Hasrina, Nasyira Mohd Nasyuki and Oon Xiao Yi. Era Baru Manajemen : New Era of Management.
Wseas Transactions on Information Science and Applications.ĭaft, Richard L. “Employee TurnOver: A Novel Prediction Solution with Effect Feature Selection. African Journal of Business Management Vol. A critical review of employee turnover model (1938-2009) and development in perspective of performance. United Kingdom: Prentice-Hall Internasional.īo Z, W. Pedoman Lengkap Profesional SDM Indonesia. London: Kogan Page.Īprianto, B dan Arisandy, F. Amstrong’s Handbook of human Resources Management Practice. Even in a small business, the legislation relating to employees is important ex : chemicals used in a hairdressing salon for example have to be carefully stored and handled to protect employees.Ahyudi, Bambang.writing a letter to a customer Psychometric testing – assessing the personality of the applicants – will they fit in? Aptitude testing – assessing the skills of applicants Selection process – varies according to organisation: Interview – most common method Presentation – looking for different skills as well as the ideas of the candidate In-tray exercise – activity based around what the applicant will be doing, e.g.The process of assessing candidates and appointing a post holder.Applicants may demonstrate their suitability through application form, letter or curriculum vitae (CV).Person specification – outline of the skills and qualities required of the post holder.Job description – outline of the role of the job holder.Main forms of recruitment through advertising in newspapers, magazines, internal vacancy lists, etc.The process by which a job vacancy is identified and potential employees are notified.Tujuan ini akan tercapai jika para karyawan dipelihara, dipertahankan, dan dimotivasi.Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mereka mendorong kontribusi individual bagi organisasi.Organisasi atau perusahaan harus bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika MSDM tidak direncanakan secara optimal sesuai kebutuhan organisasi.Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi.Departemen SDM membantu para manajer dan memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada efektivitas organisasional.Sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.
Tujuan MSDM 4 (Empat) Tujuan Manajemen SDM 1.
MSDM berperan penting memastikan kepuasan karyawan serta meningkatkan kinerja dan produktivitas.Terkandung pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan secara modern Terkandung pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) bagi perusahaan, sehingga harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.Perbedaan Manajemen Personalia dengan MSDM Manajemen Personalia